lunes, marzo 27, 2023

Reconocer, reportar y prevenir el phishing

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Por Aamir Lakhani

Uno de los principales hallazgos de nuestro Reporte de Amenazas de FortiGuard Labs H1 2022, es que el ransomware se encuentra fuera de control. Estamos viendo ataques de ransomware cada vez más sofisticados y agresivos, con atacantes que introducen nuevas cepas y actualizan, mejoran y reutilizan las antiguas. Lo que es realmente preocupantes es que, si vemos hacia la primera mitad del 2022, el número de nuevas variantes que identificamos creció casi un 100% comparado con el período anterior.

Pero, ¿cómo es que el ransomware puede infiltrarse en una organización? Este tipo de ataques puede llegar a una víctima distraída en un sinfín de formas. Sin embargo, de acuerdo con las investigaciones, el phishing es el vector de ataque número uno asociado con el ransomware. Es por ello crítico que todos los empleados estén atentos y cuenten con entrenamiento en ciberseguridad, ya que esto puede hacer la diferencia, al estar a un clic de una brecha de seguridad.

¿Qué es el phishing?

Phishing es un tipo de ciberamenaza que usualmente llega a los usuarios a través de correo electrónico, mensaje de texto o social media. Durante estos fraudes, el atacante se hace pasar por un contacto de confianza para robar datos sensibles como credenciales de ingreso a cuentas, número de cuenta bancario o tarjetas de crédito.

Los intentos de phishing pueden ser diversos al tiempo que los atacantes están continuamente evolucionando y siendo más creativos y sofisticados en sus técnicas. Algunos de los tipos de phishing más conocidos son spearphishing, clonephishing, vishing, whaling, snowshoeing y robo de correo electrónico corporativo, entre otros. Lo que une a estos ataques es que persiguen el mismo objetivo: robo de identidad o transferencia de malware.

5 acciones para combatir el phishing

Cuando se trata de prevenir ciberataques como phishing, el equipo de seguridad y los colaboradores juegan un papel importante por igual. Desde tener la tecnología adecuada hasta la implementación de programas de entrenamiento que abarquen a toda la organización, existen muchas acciones sencillas que las empresas pueden tomar para mejorar sus posturas de seguridad y defenderse contra potenciales amenazas:

  1. Habilitar filtros contra spam: esto es posiblemente la defensa más básica de una organización contra el phishing. Los filtros de spam son de gran ayuda, ya que proveen una capa de seguridad extra a la red, lo que es especialmente importante dada la popularidad de un email como vector de ataque.
  • Actualizar los softwares de manera regular: asegurar que tanto los sistemas operativos como los software que utiliza la organización se actualicen de forma regular, el parcheo puede fortalecer los software y sistemas operativos vulnerables en contra de algunos ataques.
  • Implementar autenticación de múltiples factores (MFA): MFA requiere que un usuario provea múltiples piezas de información antes de iniciar sesión en una red corporativa y obtener acceso a sus recursos. En general, esto exige implementar al menos dos de estos tres elementos: algo que conoce (contraseña o PIN), algo que tiene (token físico) y algo que es (huella digital, escaneo de iris o reconocimiento de voz).
  • Respaldar la información: todos los datos corporativos deben ser encriptados y respaldados de manera regular, ya que esto es crítico en caso de una brecha de seguridad o que alguna se vea comprometida.
  • Bloquear los sitios web no confiables: utilizar un filtro web para bloquear acceso a sitios maliciosos en caso de que algún empleado sin querer de clic a un enlace corrupto.

Ayuda a los colaboradores a identificar los intentos de phishing

De acuerdo con el reporte Verizon Data Breach Investigations para 2022, el 82% de las brechas de seguridad exitosas involucraron el factor humano. Mientras que tener la tecnología y los procesos en orden es sin duda un factor clave para proteger a una organización, los humanos son casi siempre el eslabón más débil dentro del ecosistema de ciberseguridad corporativo. Por tanto, es imperativo educar a los empleados en mejores prácticas.

Al implementar un programa de educación para toda la compañía, es importante identificar las áreas clave a cubrir, que son aquellas que presentan el mayor riesgo para el usuario final (e inevitablemente para el negocio). Por ejemplo, el Servicio de Concientización y Capacitación en Seguridad de Fortinet provee a las organizaciones de programas educativos para ayudarles a crear una cultura ciberconsciente en la cual los empleados son mucho más propensos a identificar y evitar los intentos comunes de ciberataques.

Mientras que el phishing es una técnica de ataque muy popular entre los cibercriminales, la realidad es que es solo la punta del iceberg. Los cibercriminales añaden constantemente nuevas técnicas a sus manuales para eludir los mecanismos de defensa, evadir la detección y escalar sus operaciones. Nuestra inteligencia contra amenazas demuestra que los criminales están encontrando nuevos vectores de ataque para experimentar con vulnerabilidades ya conocidas e incrementar la frecuencia en que las ejecutan.

Como resultado, los equipos de seguridad deben ser más ágiles que nunca, haciendo de las soluciones de seguridad integradas y los entrenamientos en ciberseguridad un activo obligatorio para cualquier organización. Al tiempo que los cibercriminales encuentran nuevas formas de infiltrar las redes, este enfoque holístico hacia la seguridad es hoy más vital que nunca.

La transformación digital en la Industria de Procesos

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Por Astrid Enelda González

La transformación digital no es un producto que se adquiere, se instale o comisione, es un proceso que toma tiempo, involucra cambio de pensamientos, hábitos y sobre todo procedimientos. Es un parteaguas de cómo hacemos hoy las cosas, a como las podemos hacerlas de una forma más eficiente con ayuda de la tecnología.

La transformación del pensamiento es la clave para acelerar el uso de nuevas tecnologías. La pregunta clave es ¿Cómo puede la tecnología ayudarme a alcanzar mis metas de negocio?

Los pasos para alcanzar la transformación digital los podemos los podemos en listas en 5 puntos.

  • Apostar por el uso de la tecnología, se requiere un disrruptor tecnológico que promueva estas ideas de cambio en el interior de la empresa. Que la tecnología forme parte nata de su vida.
  • Establecer un plan estratégico que incluya las políticas de uso de herramientas digitales. En este punto la dirección debe de estar de acuerdo y el cambio debe de venir desde la visión y misión de la empresa.
  • Implementación de las nuevas herramientas y tecnologías digitales. Es necesario buscar las soluciones que hay hoy día en el mercado, cuáles son las que más van con mi modelo de negocio. ¿Cómo puedo utilizar mi infraestructura actual y convertirla en digital?
  • Modificar los procedimientos actuales. Este es un de los puntos más importantes para una correcta transformación digital, si los procedimientos no son actualizados incorporando el uso de las nuevas herramientas en los procedimientos del trabajo de día a día difícilmente la gente adoptara el cambio, ya que romper con los patrones de trabajo preestablecidos es una de las tareas más arduas en la transformación digital e involucra un cambio en una mentalidad.
  • Capacitación sobre el uso de nuevas tecnologías, si bien hoy en día estamos habituados al uso de tecnologías de la información o de dispositivos conectados en nuestras vidas, no debemos de pasar por alto que estamos conviviendo con dos generaciones y no podemos obviar pensando que todo el personal adoptará las nuevas tecnologías por igual. La capacitación es clave para el éxito de la transformación digital.

La transformación digital en las empresas no le corresponde solo a un departamento como muchos piensan, que generalmente se piensa que es IT o tecnologías de la información. Se requiere que todos los departamentos como: contabilidad, administración, logística, producción, mantenimiento, recursos humanos, etc; estén alineados en la misma transformación.

Endress + Hauser está desarrollando año con año nuevas tecnologías para ayudar a las empresas a lograr esta transformación digital desde el ámbito de la instrumentación decampo. Nuestra misión es ayudar a liberar toda la información que los instrumentos de campo nos pueden ofrecer. Se estima que solo se usa el 3% de la información que estos dispositivos nos pueden aportar. Podemos ayudarles a desbloquear ese 97% de información que hoy en día no se usa.

Un ejemplo de ello es nuestro FieldPort SWA50 que nos ayuda a crear un segundo canal de comunicación en paralelo para liberar información secundaria de los equipos de campo. El FieldPort SWA50, junto con nuestro ecosistema en la nube Netilion, adiciona eficiencia en labores de mantenimiento, ya que pone al alcance de acciones predictivas en lugar de correctivas, lo cual nos ayuda a minimizar costos y aumentar la disponibilidad de la planta.

FieldPort SWA50

Donde lo necesite, El FieldPort SWA50 permite un uso confiable y seguro conectividad inalámbrica para monitoreo, medición y diagnóstico de datos de activos. Esto evita el cableado costoso en plantas brownfield al proporcionando un concepto de conexión de 2 hilos rentable y fácil de adaptar.

Nuestro FieldPort SWA50 permite a los trabajadores conectados hacer su trabajo de forma segura y remota.

Beneficios:

• Transmisión fiable de los valores de proceso medidos a través del FieldPort SWA50 conectado a través de Bluetooth encriptado o comunicación HART inalámbrica
• Fácil de actualizar cualquier dispositivo de campo HART de 2 o 4 cables
• Fácil conexión de cualquier dispositivo de campo HART a Netilion Cloud
• Adaptador alimentado por lazo, sin afectar la señal del proceso
• Información de diagnóstico inalámbrica y de fácil acceso de los Dispositivos de campo HART
• Solución rentable para la digitalización de plantas

Ecosistema Netilion

Netilion es un galardonado ecosistema de IIoT basado en la nube, diseñado para procesos industriales. Conecta el mundo físico y digital para enviar información valiosa desde el campo directamente a su teléfono, tableta u otro dispositivo. Netilion le proporciona la capacidad de mejorar la eficiencia e impulsar la innovación.

Ecosistema multimarca

Tiene equipos de varios proveedores en su instalación. Una solución de IIoT debería proporcionar datos de tantos activos como fuera posible, y Netilion puede hacerlo. Este ecosistema multimarca proporciona transparencia sobre su planta, independientemente del tipo de dispositivo o fabricante.

Seguridad y privacidad

La información de su instalación es valiosa y necesita protección. Netilion le permite acceder a los datos de forma digital porque cumple con los estándares de seguridad reconocidos internacionalmente para plataformas basadas en la nube. Es un puerto seguro para sus datos.

Fácil y simple

Los beneficios de cada herramienta empiezan y acaban por su facilidad de uso. Al desarrollar Netilion, siempre hemos buscado que sea fácil de usar. La implementación inicial es sencilla y es cómodo de usar en el día a día. Acceso rápido a todos sus datos a través de su dispositivo.

Como vemos, la transformación digital es un proceso complejo que involucra recursos, tiempo, disciplina y una serie de pasos para su implementación. Es un hecho es que debemos empezar con pequeños cambios podemos ayudar a nuestra empresa a lograr estar conectada, con más información disponible para una mejor toma de decisiones en este mundo tan cambiante.

Asegurando la disponibilidad del producto, pero…. ¿cómo?

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Por Alfredo Sánchez, Primaries Industry Manager

La combinación de sensor, conexión a la nube y la solución de software, permite la optimización de la cadena de suministro. El registro confiable de datos relevantes como nivel de llenado o coordenadas GPS, a través del sensor, es el fundamento para el manejo de inventarios. A partir de esto, información como “masa en toneladas” puede ser determinada con precisión. Esto provee transparencia de inventarios en cada ubicación y, por lo tanto, crea conocimiento útil para la planeación de entregas. La optimización de los costos logísticos es el resultado de evitar transportes innecesarios, de optimizar rutas y de garantizar disponibilidad del material.

La información de inventarios de activos es esencial en muchas industrias. En los materiales de construcción, los sólidos a granel, como yeso, arena, grava, cemento, cal, entre otros, deben estar disponibles. La disponibilidad ininterrumpida de materiales es esencial para una operación continua en los sitios de construcción.

Combatiendo las causas con una medición de nivel basada en la nube

Figure 1: Measured values instead of assumptions for mobile and decentralized silos

El sensor FWR30 basado en la nube y alimentado a batería, provee los datos necesarios para el control de inventarios.

El reto son los puntos de medición móviles, además de la detección del nivel de llenado. La posición de los silos móviles, casi siempre, es desconocida. La masa contenida en el contenedor debe ser calculada, basada en la medición del nivel. Adicionalmente, los silos móviles normalmente se encuentran en lugares sin alimentación eléctrica ni conexión a un sistema de control. 

El sensor de nivel Micropilot FWR30 envía los datos, no solo de nivel, sino temperatura ambiente, coordenadas GPS y ángulo de posición, directamente a la nube vía comunicación de radio, como LTE. Aquí es donde los cálculos de masa toman lugar. Todos estos datos pueden ser consultados en cualquier momento, a través del software.

Figure 2: System structure cloud-based inventory management

Cómo los datos pueden generar conocimiento

Figure 3: From data collection to actionable knowledge

Simplemente, registrando y transmitiendo los datos del sensor, no es manejo de inventarios. Para planear con precisión la entrega de material y evitar las ordenes de último minuto, se requiere un proceso inteligente de los datos.

La base para el manejo de inventarios son los datos del sensor, que consisten en el nivel, posición y temperatura. La medición de nivel se combina con otros datos, como la densidad del material, y la geometría del silo para generar información – masa en toneladas.

A partir de esta información, se puede generar conocimiento útil para optimizar la cadena logística. De esta manera, se pueden programar entregas de material a sitios que están cerca uno del otro, lo cuál incrementa la eficiencia y reducción de emisiones CO2.

Mantenimiento predictivo, así como rellenado.

El software “SupplyCare Hosting” es capaz de mapear manejos de inventario complejos en cadenas logísticas completas. A través del software, los niveles de los silos pueden ser consultados en el browser, sin importar donde se encuentre el equipo. El flujo de material y de información se puede ver, internamente, en cualquier momento y, si se desea, el usuario final también lo puede ver, con un código QR.

Figure 4: If required, the inventory can also be viewed by end customers on construction sites or in agriculture

La información del estado de los silos, por ejemplo, la masa contenida o la posición angular, siempre puede ser consultada. El manejo de alarmas y eventos permite una intervención a tiempo en caso de que un valor exceda su límite. Debido a la disponibilidad del estado de la batería, se puede implementar mantenimiento predictivo para puntos de medición en silos móviles. Esto evita la falla de medición durante la operación.

La funcionalidad del software es potenciada por la generación de conocimiento explicado para la planeación de llenado, usando una combinación del nivel actual y del historial de consumos de cada silo.

Cálculo de masa de material a granel re-pensado e implementado

Sistema único para calcular masa

Para líquidos, la única consideración decisiva para el cálculo, es la geometría del recipiente, dada su superficie plana. En contraste, para el cálculo de masa de materiales a granel, con una precisión deseada de 0.5 a 1 ton, se debe diseñar una solución para cada caso.

1.1.1          Después de todo, a mayor densidad del material, más precisa debe ser la medición de nivel. Con la información del sensor, se pueden sacar conclusiones de las condiciones del silo (por ejemplo, colocación) y entonces, del perfil de la superficie del producto.  Asumiendo un material con una densidad de 1.2t/m3, en un silo con un diámetro de 2.5m, si se desea obtener la masa con una desviación máxima de 1t. Entonces, esta solución puede ser usada para determinar el nivel promedio con una precisión menor a 17cm, así como la masa contenida en el silo.

Figure 5: Calculation basis deviation of the mean level

Integrar datos Segura y fácilmente con Netilion Connect

Además del servicio digital de “SupplyCare Hosting”, el Micropilot FWR30 se puede vincular a “Netilion Connect”. Esto permite transferencia de datos de forma simple y segura, así como la integración de los datos al sistema del usuario. Netilion cumple con lo requerido por ISO27017 (Manejo de Seguridad de la Información)conforme a la entidad de certificación externa SOS. Estos estándares reconocidos internacionalmente, contienen requerimientos adicionales para seguridad de plataformas en la nube. En conformidad con los requerimientos de  ISO27017, adicionalmente asegura que los usuarios pueden confiar en la seguridad de sus datos en el ecosistema IIoT Netilion de Endress+Hauser. El simple intercambio de datos primarios es implementado por una API (Application Programable Interface) estándar REST/JSON. Esta interfase facilita el uso de datos generados en el sensor en el sitio del usuario.

El sector empresarial, clave para la recuperación de la pandemia y el desarrollo sostenible

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Por Gustavo Tomé

Hoy más que nunca, el sector empresarial está llamado a tener un papel preponderante en la recuperación de la pandemia y del desarrollo sostenible. El COVID-19 ha generado un periodo en el que la humanidad ha tenido que replantearse con mayor urgencia el rumbo que está tomando el planeta en todas las áreas que intervienen en el desarrollo y bienestar de la población mundial, así como para el cuidado y preservación del medio ambiente, establecidos en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

De acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la pandemia ha cobrado casi 4 millones de muertes por coronavirus, alrededor de 121.5 millones de personas han sufrido un retroceso a condiciones de pobreza y hambre crónica; mientras que se han llegado a perder 255 millones de trabajos de tiempo completo alrededor de todo el mundo.

Tan sólo en México, durante la pandemia el incremento de la pobreza ha afectado a 3.8 millones de personas, de acuerdo con información del INEGI; mientras que hubo una pérdida de 1.1 millones de empleos formales, según datos del IMSS, esta situación también ha venido a incrementar la desigualdad, a desacelerar el crecimiento económico y en consecuencia a resquebrajar el tejido social.

Por lo que hoy más que nunca se requiere que los diferentes sectores de la sociedad sumen esfuerzos para alcanzar los ODS que ya ha definido la ONU, a fin de acabar con la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad.

Cada vez más empresarios nos encontramos fortaleciendo el rumbo social y humano de nuestras actividades empresariales, aliándonos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Desde luego, los esfuerzos se deben llevar a cabo también en coordinación con las autoridades gubernamentales y la sociedad civil.

En Fibra Plus, fideicomiso que desarrolla inmuebles para el arrendamiento en México, se han implementado tres pilares fundamentales para alcanzar estos objetivos, desde su esfera de influencia: el Pilar Social, a través del cual se tiene el compromiso de garantizar la salud, el bienestar y la seguridad tanto de sus colaboradores como de sus inquilinos; con el Pilar Económico que se ha adaptado al modelo de negocios a fin de generar confianza y una buena reputación en todos los grupos que se vinculan a sus proyectos inmobiliarios; finalmente, a través del Pilar Ambiental que donde llevan a cabo desarrollos de alta calidad y vanguardia, amigables con el medio ambiente.

Con ello, actualmente Fibra Plus se encuentra cumpliendo con 7 de los 17 ODS de la ONU. La meta es coadyuvar en el desarrollo de ciudades y comunidades más sostenibles al incrementar la urbanización inclusiva y sostenible, así como la capacidad para la planificación y la gestión participativas, al tiempo que se reduce el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, generando mayores espacios con áreas verdes.

Los empresarios tenemos una responsabilidad y un reto enormes; de modo que con la visión y la determinación adecuadas se puede agregar valor a los esfuerzos para colocar a nuestro país en el rumbo de la recuperación de la pandemia y al mismo tiempo para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Gustavo Tomé creó Fibra Plus, el primer FIBRA en México que compite a través del desarrollo inmobiliario. En 2021, se logró la fusión entre Fibra Plus y Fibra HD, la primera fusión de fideicomisos de inversión en bienes raíces y Tomé es presidente de ambas firmas. Está enfocado en el desarrollo de inmuebles que ganaron mercado a raíz de la irrupción de la pandemia y desinvertir en los desarrollos que fueron más afectados.

Frente a la recesión ¿se viene otro impacto a las cadenas de suministro?

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Por: Rafael Vásquez l Regional Vice President, Value Services Coupa

Focos amarillos en Estados Unidos. Este mes se ha registrado la segunda caída consecutiva de su economía, con lo cual ya se habla de que este país, técnicamente, ha entrado en recesión; lo anterior, sumado a la alta inflación que aqueja a los consumidores y el alza la tasa de interés del crédito, anticipa tiempos difíciles para las empresas y sus cadenas de suministro. 

Ante ello, un menor dinamismo en el mercado más grande del mundo implica, como una de las primeras consecuencias, que los almacenes y cadenas de retail tengan un menor movimiento de mercancía, debido a una reducción de la demanda de los consumidores; ésto, al mismo tiempo, hará que los efectos de la recesión se vean reflejados en atraso en pagos a  proveedores, impactando así a más  supply chains globales. 

En México, por ejemplo, la confianza del consumidor tuvo una reducción de 1.7% en julio de este año, de acuerdo con la medición que hace el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI); el componente, que mide las posibilidades de compra que dicen tener los consumidores, y que comparado con el  de hace un año se redujo 1.1 puntos porcentuales.

Es decir que las posibilidades actuales  de los integrantes del hogar, comparadas con las de 2021 , para realizar compras de artículos para su abasto diario, además de otro tipo de productos (como los electrodomésticos), se están reduciendo. 

Prepararse frente a lo que viene 

Bajo este contexto, ¿Cuáles son las compañías que podrán sortear esta situación? Sin duda lo harán las organizaciones que cuenten con tecnología a partir de la cual obtengan datos para la toma de decisiones; hoy esto es posible ya que se cuenta con herramientas como la Inteligencia Artificial (IA) que ayudan a las empresas a anticiparse a escenarios complicados y, con ello, evaluar diferentes rutas para superar los retos que la economía internacional presenta.

En segundo lugar está la autosuficiencia financiera. Tomemos en cuenta que el crédito será cada vez más caro, por el aumento en las tasas de los bancos centrales; ahorrar y encontrar las fugas de capital en su  empresa son puntos importantes para generar los recursos que se necesitarán en el futuro. Apalancar esta estrategia con la tecnología ayuda a realizar un trabajo más claro y certero para encontrar inconsistencias en el presupuesto y gasto de su compañía. 

Es importante mencionar que, si se tiene visibilidad sobre los procesos de gestión del gasto de su empresa y logra mantenerlos controlados, podrá tomar decisiones que le ayuden a optimizar su negocio y fortalecerlo financieramente para crear resiliencia frente a los momentos económicos complicados que están sucediendo  en el panorama internacional.

Como tercer punto, para las empresas y sus  cadenas de suministro será importante replantearse  la forma en la que están trabajando: ¿Cómo enfrentar este desafío? La respuesta está en realizar una evaluación de riesgos, identificar los componentes críticos con sus proveedores, además de planificar las ventas y operaciones de inventario.

Tranquilidad frente a la inflación

Mantener una buena operación en estas actividades  le dará como resultado un margen de tiempo para identificar los movimientos del mercado y poder hacer o solicitar cambios en la cadena para sus próximas entregas. No olvide revisar la demanda y oferta, así como la planificación de las ventas y la operación del inventario.

En conclusión, si redefine y domina sus procesos internos apoyado en la tecnología podrá crear la resiliencia necesaria para que su empresa sea mínimamente afectada por los factores negativos de la economía actual. Procure tomar las decisiones adecuadas en el momento preciso, manteniendo comunicación constante con su equipo de trabajo y clientes.

¿Cómo hacer de la manufactura un trampolín para el desarrollo regional?

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Por José Rivero, Country Manager de Infor México

La industria de la manufactura en México tiene un importante potencial para fomentar el desarrollo en el país. En las últimas décadas se ha vuelto no solo un pilar del crecimiento económico de distintas regiones, sino un sinónimo de resiliencia frente a las crisis que enfrentamos. Para muestra un botón: mientras durante la crisis por Covid 19 diversos sectores vieron caídas estrepitosas que se mantuvieron por varios trimestres, la manufactura se recuperó con relativa rapidez y en algunos casos creció durante la contingencia sanitaria.

De acuerdo con el registro histórico del Indicador Global de la Actividad Económica, las industrias manufactureras que sufrieron un descalabro durante los primeros meses del confinamiento, para el registro más reciente, en mayo 2022, ya habían superado los indicadores previos a la pandemia. A su vez,  las estadísticas del programa a IMMEX, integrado por empresas de maquila y manufactura de exportación, muestran un crecimento en 2021 de 29.5 puntos porcentuales respecto al 2019.

La integración a las cadenas de valor regionales está dando a la manufactura un potencial muy amplio que debe ser aprovechado. ¿Cómo enfrentar el reto de lograr un mayor impulso a este sector que sea cada vez más un motor para la innovación y el crecimiento del país a pesar de las disrupciones globales y regionales?

Muchos productores han empezado a implementar tecnología 4.0, para lograr una fábrica inteligente y rentable en la producción por unidad. Esta tecnología permite compartir, analizar y guiar acciones inteligentes en los distintos procesos industriales para lograr que las máquinas sean más inteligentes y disminuir los tiempos cuando éstas se detienen. Los análisis también pueden utilizarse para otros aspectos como la logística, los pronósticos de demanda y el control de calidad, uso de la capacidad y aumento de la eficiencia.

No obstante, todavía estamos en los comienzos de poder aprovechar el verdadero potencial de las grandes innovaciones que ofrece la tecnología para el sector de manufactura. Como la Industria 4.0, la tecnología inteligente que ofrece nada menos que la posibilidad de rediseñar los procesos de la manufactura global para posicionar a las fábricas más cerca de los mercados, disminuir los problemas de logística y aumentar la visibilidad del ecosistema de socios, proveedores y clientes.

La ciencia, tecnología e innovación son una amalgama indispensable para el impulso a la manufactura en un entorno económico con presiones inflacionarias y de suministros como el que vivimos en estos momentos. Las nuevas exigencias que refleja el sector de manufactura es que sea completamente digital, que utilice tecnología como inteligencia artificial (IA), Internet de las Cosas (IoT) y robótica para ayudar a las empresas a manufacturar sus productos, crear mayor valor empresarial, descubrir datos y automatizar o eliminar procesos empresariales, herramientas indispensables para impulsar al sector.

¿Cómo vinculamos a todas estas herramientas para lograr una manufactura inteligente que pueda crecer a los ritmos que México requiere?

  • La adopción de soluciones basadas en la nube brinda agilidad, lo que permite aumentar la individualización, añadir servicios y una mayor flexibilidad.
  • Desarrollar fábricas más pequeñas e inteligentes centradas en el cliente para disminuir demoras y costos de transporte, así como establecer una producción más sustentable.
  • Las decisiones inteligentes necesitan contar con visibilidad de punta a punta. Esto requiere una vista consolidada en todo el sector de manufactura, incluyendo departamentos comerciales, compras y operación.
  • Optimizar los procesos de operación de planta y de la cadena de suministro para lograr el mejor uso de la capacidad y la gestión de los requisitos y mejoras en todo el sistema.
  • Visión global y estructura de comando para reaccionar rápidamente a los retos de la cadena de suministro, ello mejorará la velocidad y agilidad para responder a las disrupciones en forma eficiente y a tiempo.
  • Utilizar Inteligencia Artificial para que las líneas de ensamblado se ajusten automáticamente.

Esta tecnología permite que las personas realicen sus trabajos en una forma más productiva e inteligente mejorando la calidad y la seguridad general. También permiten que las fábricas inteligentes se adapten y optimicen las operaciones de manufactura

Las soluciones en la nube alojadas en operadores de vanguardia permiten que las empresas escalen rápidamente y pierdan menos tiempo en gestionar infraestructura y puedan dedicarse a sus iniciativas estratégicas.

Al lograr fábricas inteligentes, nuestro sector manufacturero se fortalece para continuar como pilar de desarrollo de muchas regiones y fuente de empleo para los mexicanos.

Para dar, primero hay que conocer quién es y qué necesita

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Alex Olhovich, Vicepresidente de Recursos Humanos Grupo Televisa
Guillermo de Wit. Director de Beneficios al Personal y Comunicación Interna Grupo Televisa 

Hace muchos años que escuchamos acerca del BIG DATA y cómo la información cada día nos ayuda más a tomar mejores decisiones. Desde la mejor ruta para evitar el tráfico, hasta las más precisas predicciones en los mercados bursátiles.

Las áreas de recursos humanos no son la excepción; sobre todo cuando la plantilla supera los 45,000 colaboradores. El hecho de utilizar tecnologías de análisis de datos permite reducir la subjetividad en el entendimiento de lo que requieren los colaboradores, dando así un mayor valor a cada uno en lo individual.

Y aunque hoy casi cualquier corporativo ya usa, o debería usar, herramientas de análisis para mejorar sustancialmente la atracción y retención del talento, poco se habla de la importancia de aplicar estas tecnologías en el diseño de un portafolio robusto de beneficios que fortalezca la satisfacción de la gente y, por consiguiente, el nivel de compromiso de las personas hacia la obtención de los resultados esperados del negocio.

Sabemos que las organizaciones más exitosas son las que tienen personas comprometidas, involucradas y satisfechas con su trabajo. Pero para conseguir que esto ocurra, lo primero que debes hacer es verlas y conocerlas muy de cerca; entender a profundidad al individuo y a toda la esfera que lo rodea.

Llegar al nivel de detalle donde supiéramos, además de su edad y sexo, sus gustos, preferencias, costumbres y demás datos granulados al mínimo, era imposible en el pasado sobre todo en organizaciones muy grandes. Hoy ya lo podemos obtener y eso nos permite, entre otras cosas, conocer realmente a nuestra gente para entonces diseñar e implementar servicios y beneficios que sean altamente valorados, tanto en lo individual como en lo colectivo.

Además, al conocer de manera detallada a nuestra plantilla, podemos establecer una comunicación más segmentada y asertiva, ya que diseñamos los mensajes de acuerdo con el perfil específico del que se trate, en lugar de hablarle a todos por igual. Esto se traduce en una mejor relación y compromiso bilateral, inclusive involucrando un programa de beneficios que pueda ser extendido a todos los miembros de la familia.

Cuando ampliamos el alcance de estos datos analíticos involucrando, por ejemplo, a las familias de los colaboradores y otros segmentos sociales como clientes y proveedores, podemos detonar una oportunidad sin precedente con una aplicación (app) que permita el mejor aprovechamiento de beneficios utilizando geolocalización.

De entrada, un catálogo de promociones, ofertas y descuentos especiales que se adapta a la perfección a cada individuo, no solo con base en lo ya mencionado (edad, sexo, usos y costumbres), sino incluso mediante la detección del lugar geográfico específico en el que se encuentra cada uno.

Además, mientras más se utiliza un mecanismo como una app de beneficios, más información se genera de manera automática, por lo que no solo mejora todos los días en lo que ofrece, sino que de ahí se obtienen datos adicionales que se pueden aprovechar para encuestas, estudios y análisis de todo tipo. Incluso abre la oportunidad de crear un verdadero laboratorio en casa para accionar iniciativas comerciales pre validadas por la gente, ya sea propias o de terceros.

Y no solo eso. El desarrollo y uso de una app de beneficios se convierte también en una nueva avenida comercial que arranca con los propios empleados, para pasar a sus familias, amigos y finalmente al público en general. El hecho de ampliar el número de usuarios de una app así, permite ingresar a nuevos mercados para promover productos y servicios por medio de publicidad, promociones y acciones de marketing en general.  Es decir, posibilita el uso del concepto de “HR Analytics” como punta de lanza para la generación de nuevos ingresos para la empresa.

Como podemos observar, la data abunda cada vez más. Pero de nada sirve si, por un lado, no se sabe capturar e interpretar, o por el otro, no se convierte en algo productivo y tangible más allá de los números para que todo se haga sostenible.

El problema que la data debiera ayudar a resolver en el caso de RH, es poder darle a la gente lo que necesita. Y aunque parezca paradójico, algo tan frío como las matemáticas, los algoritmos y la inteligencia artificial, en este caso se vuelve un mecanismo de conexión y cercanía hacia las personas.

El potencial de la data es ilimitado. Nuestro compromiso como líderes es tratarla con responsabilidad y cumplir de manera estricta con las regulaciones de protección y uso de datos personales, pero también con la visión de que no podemos ser omisos hacia la importancia que tienen los datos para trascender las fronteras típicas que tiene la función de Recursos Humanos.

¿Es el SaaS el futuro de la digitalización?

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Por Tosh Tambe, VP of Business Transformation and SaaS Strategy, Siemens Digital Industries Software

Tosh Tambe es un experimentado líder empresarial con una trayectoria demostrada en el sector de las tecnologías de la información y los servicios. Es experto en liderar la transformación tecnológica y organizativa con una tendencia a la acción y la innovación. Tiene experiencia en la creación de estrategias de producto y de salida al mercado, en la dirección de equipos de I+D, desarrollo de ventas/negocios y operaciones, y en la creación de asociaciones a través de un compromiso a nivel de CXO. Tosh es licenciado por la Wharton School of Business de la Universidad de Pensilvania.

La complejidad aumenta cada día porque los clientes esperan productos más inteligentes, conectados e integrados. A medida que aumenta la complejidad de los productos, también lo hace la forma en que las empresas los diseñan y fabrican.

La complejidad de los productos y la producción es real y se está convirtiendo en una parte integral de la forma en que las empresas operan y colaboran entre sus departamentos, así como con los clientes, proveedores, socios y más.

Debido a la mayor volatilidad de los mercados y al ritmo acelerado de los cambios y la innovación, las empresas a menudo deben responder rápidamente a los cambios de las condiciones de su mercado y trabajar en tiempo real. Necesitan seguir los datos del mercado, utilizar la información para percibir los cambios con antelación y tomar medidas para responder rápidamente. Estas acciones requieren un seguimiento en tiempo real y pueden incluir el aumento o la reducción de actividades, el cambio de recursos y la realización de apuestas.

El siguiente paso hacia el futuro y para hacer frente a estos retos es la transformación digital y aprovechar o utilizar la conectividad de las tecnologías en la nube para convertir esta complejidad en una ventaja competitiva. Esto se hace más patente en las pequeñas y medianas empresas, que deben adaptarse rápidamente y disponer de soluciones flexibles para satisfacer las necesidades cada vez mayores de sus clientes. Las grandes empresas se beneficiarán de las soluciones basadas en la nube para romper los silos dentro de la empresa y ser más ágiles para reducir el tiempo de comercialización y aumentar la eficacia.

La distribución y el modelo as-a-service

La pandemia ha acelerado la realización de cadenas de suministro, empleados y usuarios más remotos y distribuidos. Es imprescindible disponer de herramientas preparadas para la nube y conectadas para el acceso y la flexibilidad de uso en este conjunto distribuido de usuarios dentro de una empresa y en toda la cadena de suministro. 

Una solución SaaS proporciona accesibilidad, escalabilidad y flexibilidad para poner la tecnología estandarizada a disposición de estos usuarios distribuidos. El modelo as-a-service es el siguiente paso natural desde el punto de vista del mundo empresarial, ya que proporciona hilos digitales como servicio.

La conexión de las tecnologías de dominio de forma más fluida para permitir estos flujos de trabajo, estos hilos digitales, tienen que ver con una representación digital de alta fidelidad de los flujos de trabajo y los procesos. Las herramientas tecnológicas SaaS y las capacidades de la nube permiten y construyen la conectividad proporcionando fluidez a través de los dominios donde el valor real en los conocimientos se utiliza para optimizar el producto y/o el proceso.

La suscripción a ese servicio es en realidad una suscripción a dos cosas: a tecnologías más conectadas y a la comunidad, porque esa conexión crea de forma más natural el tejido conectivo entre los usuarios para formar una comunidad.

En las instalaciones o en la nube

Las ventajas de una arquitectura basada en la nube frente a una local son monumentales. Es fácil exponer las ventajas, pero es mucho más difícil para una empresa realizar la inversión de cambiar la forma en que diseña y fabrica sus productos. En un futuro cada vez más digital, invertir en software de computación en la nube no sólo será la mejor opción, sino que será la mejor manera de competir.

Por lo general, la arquitectura local presenta un mundo centrado en la aplicación, en lugar de un mundo centrado en los datos. Incluso con un sistema PLM en un servidor o en un centro de datos local, la realidad es que cada usuario individual tiene un acceso a la tecnología centrado en la aplicación. Esto significa que, en el mejor de los casos, el usuario tiene una aplicación instalada en su escritorio y obtiene los datos dondequiera que se encuentren, trabaja con ellos y los devuelve.

Sin embargo, a menudo los usuarios tienen una visión centrada en las aplicaciones con islas de datos. Este aislamiento involuntario provoca enormes dolores de cabeza en la gestión de los datos, ya que éstos se encuentran encerrados en aplicaciones instaladas localmente, donde se introducen y se envían.

En la arquitectura de la nube, los usuarios operan en un entorno centrado en los datos. La única fuente de verdad está en los datos mantenidos de forma centralizada. Cada usuario entra a través de una ventana del navegador y opera con un conjunto de herramientas que abordan los datos desde una perspectiva determinada.

Con la nube, la conectividad es más inherente y natural que en las instalaciones, donde se trabaja más en archivos. Las bases de datos no estructuradas, como las que se utilizan en los programas de computación en nube, son el objetivo final. Sin embargo, la cosa no se queda ahí.

Las empresas manufactureras pueden tener la estructura de datos y los archivos en un sistema basado en la nube con gestión de acceso, creando un tipo de acceso a los datos controlado y de fuente única de verdad sin cambiar fundamentalmente la arquitectura de datos. Pueden tener varios dominios diferentes con distintos esquemas, todos ellos interactuando y trabajando juntos.

En general, tener los datos estructurados de los archivos en la nube con la gestión de acceso adecuada simplifica sustancialmente el problema de la gestión de datos.

La apertura y la nube en el ecosistema

¿Qué pasa con el intercambio de datos dentro de la cadena de suministro? Los centros de datos locales pueden parecerse a la nube, pero los problemas surgen con el acceso de partes interesadas externas porque los datos están aislados y detrás de un cortafuegos. Una empresa debe decidir el grado de acceso que debe conceder y el impacto que tiene en el diseño y la ingeniería del producto.

Las empresas incluso diseñan para evitar ese problema, básicamente eliminando toda la propiedad intelectual para que la cadena de suministro funcione con un diseño ficticio. Aun así, el principal problema es que los datos tienen que pasar de una máquina local a otra. Los diferentes usuarios pueden no estar en los mismos círculos de confianza, lo que crea una capa tras otra de cargas que afectan al proyecto y se convierten en costosos rediseños.

Gracias a la gestión de accesos en la nube, los usuarios van y vienen según sus necesidades, la IP se gestiona mucho mejor, los datos no se mueven por ninguna parte y se puede hacer un seguimiento de la actividad. 

Fluidez entre departamentos funcionales 

La pandemia aceleró la realidad de los trabajadores a distancia, especialmente en lo que se refiere a la evolución del equilibrio entre la vida laboral y personal y las ventajas que las empresas ofrecen a sus empleados tanto para trabajar de forma más eficiente como para atraer a los mejores talentos.

También hay mucha más mano de obra contratada que nunca, incluidos los trabajadores expertos en gigas. La necesidad de apoyar tanto a los empleados remotos como a una fuerza de trabajo que tiene una composición cada vez mayor de mano de obra contratada es extremadamente importante.

Esto significa que varios equipos realizan la misma función o funciones similares en torno a un proyecto, lo que supone un reto a la hora de trabajar con una forma de datos estándar. La transición de una aplicación local a otra puede ser una carga.

Incluso si se resuelve el problema de acceso a los datos, sigue siendo necesario manipular esa conversión de datos. Un equipo de diseño de productos y un equipo de ingeniería de herramientas que trabajen juntos pueden utilizar herramientas de diseño similares, pero habrá cierta confusión. Un equipo de ingenieros industriales y analistas de simulación puede complicar todo el proceso. 

Construyendo una comunidad de trabajadores

Hay algunas comunidades que son simplemente naturales dentro del proceso del ciclo de vida de su producto. Con un solo equipo, por ejemplo, tienes una comunidad que colabora de forma natural entre sí utilizando las mismas herramientas y tecnologías conectadas.

Si damos un paso atrás, hay diferentes equipos, tal vez diferentes equipos funcionales, dentro de la misma empresa. Esta también es otra comunidad, que puede tener desafíos cuando se trata de la colaboración.

Más atrás está la colaboración dentro de la cadena de suministro. ¿Cómo interactúa todo el ecosistema de forma productiva y eficiente?

La respuesta es facilitar la comunicación, la colaboración y la participación en estas comunidades mediante una tecnología más conectada y colaborativa, como la nube.

Ninguna organización existe de forma aislada. Deben interactuar como parte de un ecosistema más amplio. Deben interactuar con sus proveedores, distribuidores, fabricantes y otros. Por eso es crucial un ecosistema abierto: salva las diferencias entre comunidades y abre la posibilidad de que las empresas busquen experiencia, reconocimiento, ayuda, oportunidades de colaboración en diseños.

Lo que hace este ecosistema abierto es crear un poderoso efecto de red industrial que solo es posible si se adopta la transformación digital. Una plataforma SaaS y la tecnología de entrega basada en la nube ofrecen un valor y un beneficio increíble, fácil y flexible en lo que, de otro modo, sería un método de colaboración casi imposible.

La inteligencia artificial y el machine learning impulsan a la industria 4.0

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Ivan Felipe, Gerente de Integración de Sistemas en Alestra

La industria 4.0 ya es una realidad que pretende ofrecer a distintos sectores una producción inteligente que permita mejorar la eficacia e impulsar las operaciones seguras, al tiempo que optimiza los procesos empresariales. 

Gracias a la ola de innovación por la que actualmente está pasando el sector, hoy se cuenta con tecnologías como la inteligencia artificial (IA), la robótica, el Internet de las cosas (IoT), la automatización de procesos, la nube, ciberseguridad, entre otras más, como pilares de la 4ª revolución.

Con el paso del tiempo, las empresas del sector han aumentado la inversión en estas tecnologías, especialmente en la IA y el machine learning, el análisis de los datos y en la automatización de procesos, ya que estas permiten facilitar los procesos de manera exponencial. De hecho, de acuerdo con Vantage Market Research, se espera que el mercado de la IA en la fabricación crezca de 1.482,50 millones de dólares en 2021 a 17.925,50 millones de dólares en 2028.

En este sentido, la Inteligencia Artificial y el machine learning son tendencias indispensables por las que las empresas deben seguir apostando debido a las grandes oportunidades que ofrece a través de sus casos de uso.

El machine learning o aprendizaje automático aplicado en la Industria 4.0, tiene el objetivo de crear y enseñar a las máquinas, paso a paso, los comandos necesarios para que logren comprender el funcionamiento de los procesos de las empresas. Si bien, los dispositivos ya tienen la capacidad de reconocer patrones de comportamiento y búsqueda de información, es necesario seguir alimentando a los algoritmos para que la precisión aplicada por parte de la tecnología sea la deseada. 

Es importante mencionar que el machine learning ya es necesario para cualquier tipo de industria desde producción y fabricación, hasta industrias de Recursos Humanos.

El machine learning ha cobrado mucha relevancia para la Industria 4.0, gracias a tres principales características que facilitan el día a día en la operación de las empresas: 

  1. Optimiza los tiempos y aumenta la capacidad en la línea de producción.
  2. Monitorea el proceso y mejora la calidad del producto final.
  3. Automatiza y personaliza los procesos de forma que aumenta la productividad.

Asimismo, el aprendizaje profundo o Deep Learning son tecnologías que permiten aprovechar la obtención de datos en su máxima expresión para que, por ejemplo, los asistentes digitales en conjunto con robots de software (RPA)agilicen los procesos y magnifiquen la atención a los clientes. Internos y externos. 

La inteligencia IA y el marchine learning, sin duda, han aportado gran valor a las empresas, y dentro sus múltiples aplicaciones, encontramos la visión computacional: consiste en una compilación de herramientas aplicadas a través de distintas metodologías que permiten obtener, procesar y analizar imágenes del mundo real, así como reconocer el habla y lenguaje de las personas. Con esta tecnología, las computadoras se han vuelto capaces de entablar una comunicación natural (chit chat), entre los seres humanos y las máquinas.

Definitivamente la transformación digital en la era de la industria 4.0 ya está tomando un rumbo importante, sin embargo, debemos siempre mirar un poco más allá y seguir apostando por más y mejores casos de uso de la IA y el machine learning para la anticipación y resolución de problemas en industrias tan representativas como lo es la manufactura, por ejemplo.

Las empresas que desde hoy empiecen a buscar soluciones para mejorar sus procesos, serán las que cuenten con una ventaja competitiva que puede complementarse, además, con talento humano que añada el valor necesario para potenciar la tecnología.

Producción en Continuo & Espectroscopía Raman

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Por: Felipe Magaña Rodríguez

Life Science Industry Manager en Endress+Hauser México

La economía globalizada en la que nos encontramos nos obliga a ser más competitivos día a día y ofrecer productos de mejor calidad a menor costo sin generar grandes cantidades de inventarios, por lo que, reducir tiempos de producción, optimizar consumo de materia prima y eliminar mermas del proceso es cada día más importante. La producción en continuo ofrece procesos con un mínimo de tiempo muerto, generación mínima de mermas y nula creación de inventario, por lo que migrar a procesos productivos en continuo garantizan la permanencia de los productos en el mercado.

Procesos productivos

Un proceso productivo son todas aquellas actividades u operaciones encaminadas en transformar la materia prima en un producto, bien o servicio para su posterior comercialización, considerando las características del producto final, se diseñan y planifican las actividades a realizar. De acuerdo con el tipo de operación del proceso, se puede clasificar en producción por lote y Producción en continuo.

  • Producción por Lote: Se caracteriza porque toda la materia prima se adiciona al inicio y no se obtiene producto hasta trascurrido un determinado tiempo. Este tipo de proceso va en contra de toda la filosofía Lean Manufacturing, pues genera grandes cantidades de inventario de materia prima, producto intermedio y productos finales. Este tipo de procesos tienen la necesidad de producir grandes cantidades de producto para abaratar los costos de producción, sin embargo, esto origina equipos, tanques y tuberías de gran tamaño.
  • Producción en continuo: Su principal virtud es que todo el material se encuentra en movimiento e inmerso en alguna parte del proceso, de forma continua se encuentra ingresando materia prima al proceso, así como obteniendo producto terminado del mismo. Los procesos en continuo trabajan las 24 horas del día, los 7 días de la semana con paros programados para limpieza y/o mantenimiento. Dependiendo del proceso, los paros se programan de forma mensual, semestral y/o anual. 

Uno de los retos que tiene la producción en continuo es el control y monitoreo, esto debido a que las tecnologías que actualmente se utilizan para el monitoreo de variables considera la toma de muestras y su posterior análisis en un laboratorio. El cuantificar una variable en laboratorio conlleva la preparación de la muestra, el análisis fisicoquímico de las variables por medio de un método analítico y la interpretación de los datos, este proceso puede tardar horas y/o días dependiendo la carga de trabajo del laboratorio de análisis y lo laborioso del método de cuantificación. El no tener la magnitud de las variables al momento puede generar productos fuera de especificaciones y con esto mermas y pérdidas en el negocio, por lo que varios procesos continúan siendo por lote y no en continuo.  

Tecnología de Espectroscopía Raman 

La Espectroscopia Raman es una técnica fotónica de alta resolución que proporciona en pocos segundos información química y estructural de casi cualquier material ya sea compuesto orgánico o inorgánico permitiendo así su identificación y cuantificación. De esta manera, la tecnología Raman es un buen aliado para migrar los procesos de producción en lote a un proceso de producción en continuo.

Endress + Hauser pone en el mercado equipos robustos y confiables que ofrecen exactitud y repetibilidad en sus cuantificaciones. Son equipos con mediciones estables y de poco mantenimiento con lo cual será muy sencillo y sobre todo económico el cuantificar variables de proceso en tiempo real con análisis poco invasivos.

En la actualidad, las áreas de aplicación de los equipos de espectroscopia Raman de Endress + Hauser son variadas, algunas industrias en donde se ha implementado la tecnología son alimentarias, Farmacéutica y Biotecnológica. En la industria farmacéutica la tecnología Raman se utiliza tanto en la síntesis química de Ingredientes Farmacéuticamente activos (API por sus siglas en inglés Active Pharmaceutical Ingredient) y en el monitoreo de las fermentaciones con células CHO para obtener proteínas recombinantes. Dentro del downstream del proceso farmacéutico, el equipo Raman se utiliza en el monitoreo de la cristalización, liofilización y deshidratación de fármacos. En procesos de calidad se ha utilizado para analizar el recubrimiento del agente activo, realizar cinéticas de degradación del fármaco y monitoreo de la uniformidad de fármacos en tabletas.

Dentro del catálogo de Endress + Hauser de espectroscopia Raman se presentan los siguientes productos:

Analizador Rama Rnx2

Diseñado para uso en análisis de laboratorio en la identificación rutinaria de muestras, como apoyo en los proyectos de I+D, en las primeras fases del desarrollo y en los ajustes de escalamiento para el análisis en campo. Gracias a su automonitorización, diagnóstico y autocalibración únicos, el analizador Raman Rxn2 garantiza la validez de cada medición. 

Ventajas

  • Mediciones fiables en tiempo real y en campo
  • Software de control intuitivo e integrado mediante pantalla táctil o interfaz remota
  • Equipo multicanal con capacidad de análisis de cuatro puntos de muestreo simultáneos 
  • Otorga información multivariable de propiedades físicas y químicas de la muestra de forma instantánea 
  • Apto para zonas con peligro de explosión y/o entornos clasificados
  • Compatible con cGLP/cGMP

Analizador Raman Rxn4

Diseñado para entornos de fabricación o proceso, proporciona alta resolución para el control y medición en tiempo real de variables de proceso. Cuenta con una automonitorización, diagnóstico y autocalibración únicos para garantizar la validez de cada medición. Equipo compacto que puede ajustarse en un bastidor estándar de 19″, por lo que ahorra espacio en el área de producción. 

Ventajas

  • Robusto, fiable y altamente preciso
  • De fácil instalación y mínimo mantenimiento
  • Medición y monitoreo continuo directamente en el proceso por medio de una ramificación incorporada
  • Software de control RunTime Raman intuitivo y completamente integrado mediante pantalla táctil o interfaz remota
  • Compatible con procesos de escalamiento vertical y horizontal y con cGMP/piloto-planta
  • Apto para zonas con peligro de explosión y/o entornos clasificados

Analizador de procesos Raman Rxn5

Es un analizador láser líder en la industria, con tecnología Kaiser Raman. Proporciona mediciones cuantitativas de la composición química mediante espectroscopia Raman. El diseño del Raman Rxn5 incorpora los requisitos del cliente para la capacidad de servicio y la certificación de zonas peligrosas, proporciona un espacio compacto y minimiza el consumo de aplicaciones auxiliares. La alta eficiencia óptica del analizador lo hace ideal para mediciones típicas de muestras en fase gaseosa.

Ventajas

  • Análisis no destructivo de gases, incluidas las diatómicas homonucleares (H2, N2, O2)
  • Compacto, más pequeño que la mayoría de los CG montados en pared
  • Equipo multicanal con capacidad de análisis de cuatro puntos de muestreo simultáneos 
  • Resistente con requisitos mínimos de servicio, sin transporte de muestras y sin consumibles (columnas, válvulas, gases, bombas)
  • Entorno de operación de –20 °C a +50 °C.

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